Hvordan kan vi utvikle fleksible og lærende organisasjoner som kontinuerlig skal tilpasse seg omgivelser preget av uforutsigbarhet, paradokser og dilemmaer? Det er neppe mulig å finne felles løsninger som er aktuelle for alle organisasjoner. Fremfor å konsentrere seg om svarene, bør ledere og medarbeidere bli dyktigere til å stille sentrale spørsmål: Hvor er vi? Hva vil vi? Hvordan skal vi komme dit? Aktørene trenger en referanseramme som kan hjelpe dem å: retolke både den situasjonen man er i og de forventninger man har til framtiden reformulere egne og bedriftens mål prøve ut nye «verktøy» og virkemidler lære av prosessen Boken prøver å gi innspill som kan appellere til fantasien og gi leseren assosiasjoner og ideer til å utfordre lederes tenkemåte og handlemåte. Gjennom selvrefleksjon, intuisjon, tilbakemelding, modell-læring o.l., må leseren selv finne frem til og prøve ut de virkemidler han eller hun har tro på. Boken er skrevet med utgangspunkt i skogbruksnæringen, med er likevel viktig for ledere og medarbeidere som er opptatt av endring og utvikling. Sentrale stikkord er målprofil, situasjonsprofil og handlingsprofil. Styringsutvalget for prosjektet Norske skogbedrifter. Utvikling av organisasjon og ledelse har bestått av: Paul Gotaas, Reidar Brandsmo, Espen Loe, Odd Ivar Løvhaugen og Bjørn Sorteberg. Morten Emil Berg er utdannet siviløkonom og er tilknyttet Handelshøyskolen BI. Han har skrevet flere bøker innenfor området personal-, leder- og organisasjonsutvikling.
